<optgroup id="b5ux1"></optgroup>

  1. 
    
  2. <span id="b5ux1"></span>
    集團簡介 集團文化 企業資質 業績表 精嘉視頻 工作在精嘉
    集團文化 GROUP CULTURE 您現在所在的位置:精嘉閥門集團 - 集團介紹 - 集團文化
    WELCOME TO CHINA JINGJIA VALVE GROUP
    集團文化

    一、管理要有模有樣

    管理不是請客吃飯,不能隨心所欲。管理要求我們講求紀律,遵循規范。ISO9000之類的活動就是訓練紀委的活動。事實上,十之八九的管理工作都屬無趣的例行工作,管理者要有紀委都難忍受的管理的無趣。

    二、管理要有遠有近

    管理必須根據時間遠近而訂有長期、中期、短期目標。通常管理者們要同時招待多個目標,這些目標甚至可能相互沖突。因此,管理者擬定優先秩序,同時要針對目標制定具體的衡量指標。切記!指標不等于目標,不要為了指標而忘記了目標。

    三、管理要有因有果

    目標是果,手段是因。管理不斷地追求更高的因果效益比。懂管理的人不但要耕壇,更要問收獲。目前有許多的分析方法,如財務報表分析、資訊管理系統等,其功能無非都是追求更高的因果效益分析,管理才不知道如何聰明的工作,而不是拼命努力的工作。

    四、管理要有得有失

    天下沒有白吃的午餐,所有事都有得有失。因此,管理要知道計算機會和成本。得失衡量最重要的評估方法就是20/80原則用80%的資源管理20%的事務或顧客。權衡還包括長期或短期、集中或分散、全面或片面、系統或組件、事業或家庭問題。管理者要勇于割舍,才能集中力量,達成主要目標。

    五、管理要有軟有硬

    計劃不如變化,管理者對遠景的承諾要堅定,對招待的方法要有彈性,以細變通。堅定是硬功夫,彈性是軟功夫。硬功夫也可以代表管理的工具,軟功夫則代表管理的方法與系統。管理者要軟硬兼顧,不可偏廢。

    產品與服務 新聞媒體 客戶服務 行業應用 關于我們 分公司
    水力控制閥系列
    彈性座封閘閥系列
    Y-型過濾器系列
    溝糟式閥門系列
    靜音止回閥系列
    蝶閥系列
    截止閥
      公司新聞
    行業新聞
    技術文章
    營銷中心
    問題反饋
    資料下載
    聯系我們
      應用領域
    工程案例
      集團介紹
    集團文化
    企業資質
    業績表
    精嘉視頻
    人才招聘
      精嘉自控閥門
    COPYRIGHT@2016 中國·精嘉閥門集團 版權所有 滬ICP備05013826號
    地址:上海市曹安路4383-4387號 郵編:201804 總機:021-69596900
    我强睡年轻漂亮的继坶1,欧美大片在线观看完整版,YELLOW2019最新资源,强奷漂亮饱满雪白少妇